【大地仁】第七期分享會(huì)——工程專場(chǎng)

來(lái)源:原創(chuàng)???? ?公司動(dòng)態(tài) ????|???? ?2024-10-09

國(guó)慶假期的歡樂(lè)余溫尚存,大地仁講堂第七期分享會(huì)如約而至,三位資深的造價(jià)工程師帶來(lái)了精心準(zhǔn)備的主題分享,以下是本次分享會(huì)的精彩回顧。

 

日期:2024年10月8日

會(huì)議名稱:大地仁講堂第七期分享會(huì)——工程專場(chǎng)

 

 
抽水蓄能電站招標(biāo)控制價(jià)編制經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
 

分享人:造價(jià)工程師  袁登平

分享會(huì)開(kāi)場(chǎng)由造價(jià)四部工程師袁登平分享了其團(tuán)隊(duì)參與的由國(guó)內(nèi)某知名設(shè)計(jì)院委托的抽水蓄能電站業(yè)主營(yíng)地房屋建筑工程招標(biāo)控制價(jià)編制項(xiàng)目。該項(xiàng)目基于初步設(shè)計(jì)圖紙招標(biāo),并采用總價(jià)包干的合同模式。

團(tuán)隊(duì)在編制過(guò)程中投入了大量精力應(yīng)對(duì)圖紙的不斷修改。然而,在成果初稿交付后,出現(xiàn)了較大金額偏差問(wèn)題。例如,室外擋土墻、電線電纜、配電柜等工程量存在嚴(yán)重少算問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題,其團(tuán)隊(duì)以自省的態(tài)度,剖析了工作過(guò)程中遭遇的失誤與不足。

經(jīng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)真分析后得出,加強(qiáng)與設(shè)計(jì)師及業(yè)主單位的溝通是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。同時(shí),提前介入項(xiàng)目,深入了解招標(biāo)要求和項(xiàng)目情況,也是提升預(yù)算編制準(zhǔn)確性的重要途徑。我們希望,通過(guò)總結(jié)本項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),能為未來(lái)同類項(xiàng)目提供有益的參考。

董事長(zhǎng)對(duì)此項(xiàng)目分享提供了寶貴指導(dǎo),強(qiáng)調(diào)了提升專業(yè)技能和日常溝通效率的重要性。她鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)吸取經(jīng)驗(yàn),不斷優(yōu)化工作流程,為更多類似項(xiàng)目提供有力支持。每一次經(jīng)驗(yàn)分享,都是團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的寶貴財(cái)富。

 

EPC項(xiàng)目合同要點(diǎn)與結(jié)算爭(zhēng)議處理分析
 

分享人:區(qū)域經(jīng)理  吳選文

造價(jià)二部區(qū)域經(jīng)理吳選文對(duì)某學(xué)校項(xiàng)目工程總承包(EPC)的合同要點(diǎn)及結(jié)算爭(zhēng)議處理進(jìn)行分享。該項(xiàng)目總建筑面積超過(guò)5.5萬(wàn)平方米,概算總金額近4億元,采用集成式大清單計(jì)價(jià)模式,其中75%以上金額采用固定總價(jià)包干,有效控制了工程造價(jià)。

吳選文以合同條款、相關(guān)政策文件以及結(jié)算原則等多個(gè)維度為切入點(diǎn),深入剖析了采用集成式 EPC 大清單招標(biāo)計(jì)價(jià)模式下項(xiàng)目結(jié)算審核的關(guān)鍵點(diǎn)。通過(guò)案例分析,大家對(duì)這種模式有了更為清晰的認(rèn)識(shí)。集成式 EPC 招標(biāo)計(jì)價(jià)模式優(yōu)勢(shì)明顯,它能極為精準(zhǔn)地契合客戶需求,完美體現(xiàn) EPC 的精髓。一方面,它可以有效縮短工期,為項(xiàng)目建設(shè)爭(zhēng)取更多時(shí)間;另一方面,還能夠減輕項(xiàng)目管理壓力,讓管理更加高效。同時(shí),該模式實(shí)現(xiàn)了造價(jià)的可控性,確保項(xiàng)目成本在合理范圍內(nèi)。

在當(dāng)下的工程建設(shè)領(lǐng)域,集成式 EPC 大清單招標(biāo)計(jì)價(jià)模式無(wú)疑為項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供了堅(jiān)實(shí)保障。但同時(shí)要注意的是,發(fā)包人要求+建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、檔次明確+詳勘+初步設(shè)計(jì)+局部深化設(shè)計(jì)。這些前置條件的嚴(yán)格遵循,才能為項(xiàng)目后續(xù)工作的順利開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

 

工程總承包項(xiàng)目論證及合同管理要點(diǎn)交流
 

分享人:研發(fā)部主任  徐淼江

徐淼江對(duì)當(dāng)前工程總承包的相關(guān)政策文件進(jìn)行了介紹。他緊扣政策文件,詳細(xì)講解了工程總承包可行性論證階段的管控要點(diǎn)與論證后的報(bào)批流程,同時(shí)說(shuō)明了工程總承包合同文件的編制要點(diǎn)。其用意是幫助大家深刻理解工程總承包相關(guān)政策,以便在實(shí)際工作中加以運(yùn)用,從而在未來(lái)為客戶提供更專業(yè)的工程總承包前期策劃咨詢及合同咨詢服務(wù)。徐淼江的講解有助于提升大家對(duì)工程總承包政策的認(rèn)知水平,為實(shí)際工作提供明確的指導(dǎo)方向,使大家能夠更好地為客戶服務(wù),推動(dòng)工程總承包業(yè)務(wù)的高效開(kāi)展。

董事長(zhǎng)給予了精彩點(diǎn)評(píng),并強(qiáng)調(diào):“有機(jī)會(huì)站在巨人的肩膀上,比具體做啥更加重要。”這句話深刻地指出了學(xué)習(xí)和借鑒前人經(jīng)驗(yàn)的重要性。在工程造價(jià)領(lǐng)域,前輩們積累的經(jīng)驗(yàn)和智慧是無(wú)價(jià)的寶藏,我們應(yīng)當(dāng)善于吸收、勇于創(chuàng)新,不斷推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。

 

此次內(nèi)部分享會(huì)意義非凡,它為團(tuán)隊(duì)成員帶來(lái)了極為寶貴的學(xué)習(xí)契機(jī)。通過(guò)這次分享會(huì),團(tuán)隊(duì)在工程項(xiàng)目中的執(zhí)業(yè)能力得到了顯著提升。

大地仁始終保持對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)的高度關(guān)注,堅(jiān)定不移地致力于團(tuán)隊(duì)的專業(yè)成長(zhǎng)與技術(shù)創(chuàng)新。我們將以更加飽滿的熱情和專業(yè)的態(tài)度,為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

關(guān)注我們,您將了解到更多關(guān)于造價(jià)執(zhí)業(yè)中的精彩內(nèi)容與專業(yè)分享,讓我們一同在造價(jià)領(lǐng)域不斷探索前行,共創(chuàng)美好未來(lái)。