學習分享月丨第二期，正觀念 · 樹習慣
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3月12日，大地仁“3月學習分享月”第二期，如期舉行。
事業(yè)部的4名專業(yè)技術人員以項目為案例，結(jié)合個人執(zhí)業(yè)經(jīng)驗對項目重點、難點進行分享 。
人非生而知之，知識、才干和經(jīng)驗都是在工作實踐和刻苦學習中獲得。“大地仁講堂 ”學習分享，不僅是在總結(jié)成功的經(jīng)驗中獲得提高，而且要在汲取失敗的教訓中獲得進步，更要將所學所獲分享給大家，達到共同的進步。
主 題：電氣照明工程造價基礎知識培訓(配管與配線)
這次分享學習，主要是讓土建造價專業(yè)人員對電氣照明配管配線的基本概念，讀圖識圖，配管配線工程量計算的基本方法及原理，配管配線工程量清單列項及清單計價，電氣照明工程造價調(diào)整及計算的基本原理及方法有初步了解，培訓以后，能讓土建造價專業(yè)人員及安裝造價初學者能基本識讀管線施工圖，能根據(jù)照明施工圖進行清單列項和工程量的計算，會套定額和費用的調(diào)整及計算，對一級造價工程師考試部分知識點及考點有初步了解及認識。
▲主講人彭正奎
全過程造價咨詢 不是簡單的將招標至竣工結(jié)算的工作相加，而應該是一種思維模式的轉(zhuǎn)變。 在招標階段就要考慮過程中可能出現(xiàn)的變更、目標成本的控制、最后的竣工結(jié)算等；把項目從設計到項目竣工各個階段作為一個整體來考慮。項目的 目標成本控制能否實現(xiàn) 是全過程造價咨詢的 核心任務 ，很多的項目因為施工過程中沒有控制好，最終結(jié)算時簽證變更占總造價的比例比較高。全過程造價咨詢就可以有效避免這個問題，對設計變更和簽證所增加的造價能及時掌控；讓建設方清楚的知道目標成本是否在可控范圍之內(nèi)，可以及時進行調(diào)整，進行預控，化被動控制為主動控制，化事后控制為事先控制。避免傳統(tǒng)造價中結(jié)算額遠遠超過合同價的情況。全過程造價咨詢 提高 了對 項目造價的管控程度 ，對 節(jié)省工程造價、控制項目目標成本 有積極的作用。
主題：EPC全過程造價咨詢解析之未來城文創(chuàng)谷項目
EPC承包模式的工程造價控制重點是設計源頭控制 ，設計在整個項目的成本投入上占比不大，卻影響75%的項目成本和項目盈利，EPC承包模式的工程造價控制必須 強制限額指標控制 ，對地庫頂板覆土厚度、建筑層高、鋼筋含量、砼含量等設計指標嚴格控制。
主講人：事業(yè)三部 曹雷
主題：關于市政園林工程結(jié)算審核若干問題分享－以尖山湖公園為例
以市政公園結(jié)算審核項目為例，著重分享了工作開展過程中，從合同、程序文件等資料收集及詳細了解，到項目過程中碰到的疑點與建設方、委托方函件來往和確認，以及現(xiàn)場踏勘等方面在流程、細節(jié)上需要注意的地方。分享不僅是對項目組及自身的復盤更是把經(jīng)驗和教訓傳授給大家，避免下次“踩坑”，目的就是不讓團隊重復“錯誤的故事”。
-正觀念 · 樹習慣-
隨后董事長劉艷萍對每一個主講內(nèi)容進行了總結(jié)：
首先，劉總用葡萄做比喻，任何一個項目，先看懂圖在著手，從“大枝節(jié)”開始再一步步往下細分。我們做造價不能敷衍了事，必須做到知其然、知其所以然。
其次，著重強調(diào)了資料歸檔的重要性。工程造價咨詢檔案是防范審計風險，減少法律責任的重要保證，是強化內(nèi)部管理和提高審核質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。與造價有關的資料要留存電子檔，歸檔資料一定要嚴格按規(guī)范執(zhí)行。
最后，從實際工作中的事例為切入點，要求全體大地人 “正觀念樹習慣” 。欺瞞是給事情解決人為設置障礙，所以遇事，還不能準確掂量輕重緩急，應及時匯報。遇 到?jīng)]有完全把握的情況，拿出來商量或請教有答案的人。不把客戶或公司交辦的事停滯在手里，凡事有交代，件件有著落，事事有回音，做一個靠譜的人。
不斷地學習是每位職場人工作中不可或缺的一部分，優(yōu)秀的人總是在不斷地借鑒別人的好方法。
大地仁內(nèi)部學習分享會，既是對知識的分享，也是對前期工作的一次總結(jié)。
吾生有涯而知無涯，珍惜每一次分享，每一次聆聽，分享愈多，收獲愈豐。
