8月25日上午，天津理工大學(xué)博士生導(dǎo)師尹貽林教授一行蒞臨公司指導(dǎo)工作。圍繞如何解讀《工程造價改革方案》（以下簡稱《方案》）、EPC項目管理與投資管控等話題，尹貽林教授在公司會議室作了專業(yè)、深入的授課分享，暢談造價行業(yè)發(fā)展。
公司管理層、各部門項目人員代表，以及部分客戶單位、同行專業(yè)人士參加了此次聽課學(xué)習(xí)。
在上半場《實現(xiàn)從跟跑并跑到領(lǐng)跑的重要轉(zhuǎn)折點——對<工程造價改革方案>的十一條解讀》的主題授課中，尹貽林教授結(jié)合《方案》發(fā)布的行業(yè)背景及改革內(nèi)容的要點，從11個方面進行了專業(yè)解讀。他表示，《方案》的出臺必將加快中國工程造價咨詢產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)由跟跑并跑到領(lǐng)跑的進程，希望廣大工程造價咨詢企業(yè)迅速跟進，為增強國家競爭力貢獻力量。
談及“《方案》出臺后工程造價咨詢產(chǎn)業(yè)如何應(yīng)對”這一問題，尹貽林教授提出了兩條應(yīng)對措施：一是強化合同管控投資，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)向上提升；二是強化獲取并處理工程造價相關(guān)數(shù)據(jù)的能力。
《方案》出臺后，定額去留如何？對此，尹貽林教授指出，“定額命運牽動百萬造價人的心”，應(yīng)適當?shù)乜紤]保存，至少不應(yīng)該廢除；定額與國際慣例毫不矛盾；至少現(xiàn)在要保留定額，未來可能會找到更好的解決方案，提出中國方案。
在下半場關(guān)于《EPC項目管理與投資管控》的授課中，尹貽林教授從“由誰提供設(shè)計、采用什么支付方式、風(fēng)險由誰承擔(dān)”等三個方面分析了DBB模式與EPC模式的不同之處；針對EPC工程總承包項目管理，他提出了應(yīng)以投資管控為核心，遵循“糾偏是投資管控的主旋律”“糾錯防弊的內(nèi)部控制是投資管控的基本方法”“投資管控的重點在前期”等三點投資管控核心思想；并從招標采購、設(shè)計管理、工程變更等角度簡要介紹了EPC項目投資管控業(yè)主方的7大關(guān)切點。
授課臨近結(jié)尾時，針對工程造價咨詢企業(yè)及行業(yè)人員的發(fā)展方向，尹貽林教授有針對性地給出了自己的建議。他表示，咨詢企業(yè)未來的發(fā)展方向，從咨詢產(chǎn)品上看，應(yīng)當向全咨、向項目管理方向發(fā)展；從技術(shù)手段上看，應(yīng)當向數(shù)據(jù)化、信息化方向發(fā)展，包括BIM；從擴張路徑上看，要認真思索和探尋，是實行進一步的股權(quán)激勵，還是走投融資道路等。就造價咨詢行業(yè)個人發(fā)展而言，則應(yīng)當追求從計量計價業(yè)務(wù)向上一步一步發(fā)展，慢慢完成合同管理、項目管理、投融資管理的進階發(fā)展之路。
整個授課過程中，尹貽林教授引用業(yè)界經(jīng)典實踐案例，以嚴謹精練又妙趣橫生的語言，分享了最前沿的行業(yè)發(fā)展理念，為與會人員帶來了一場高質(zhì)量高水準的行業(yè)知識盛宴?，F(xiàn)場聽眾或聚精會神地聆聽，或認真記筆記，或拍照錄像，直至授課分享結(jié)束仍覺意猶未盡。
隨后，公司董事長劉艷萍簡單介紹了公司推廣創(chuàng)新型EPC招標計價模式的情況，表示期待未來能有機會與尹貽林教授和業(yè)內(nèi)同行在推廣應(yīng)用創(chuàng)新型EPC招標計價模式等方面進行更深入的交流，共同為行業(yè)高效運用這一模式、推進引領(lǐng)行業(yè)的升級與持續(xù)健康發(fā)展做出努力。
通過聆聽尹貽林教授的授課分享，大地人和同行們不僅拓寬了知識面，擴大了專業(yè)視野，對行業(yè)和個人未來發(fā)展方向也有了更為清晰理性的認識，今后必將朝著既定目標穩(wěn)步前進，謀求更高質(zhì)量的發(fā)展。
